3月28日上午，王延寿副校长调研国资处工作，国资处全体工作人员于行政南三楼开标室参加调研会议，会议由我处副处长詹春智主持。
首先，詹春智简单介绍调研前的准备工作并对校领导的调研表示欢迎。其次，资产管理科科长韩春宝汇报工作，从2018年资产清查重点工作谈起，按时间顺序介绍本学期以来做的工作，具体包括后基处和校办公室清查数据的回收、月报及年报的填报、资产验收和录入等十四项工作。胡秀娟代招标采购科科长余钰琪就近期采购工作，从与相关部门对接推进政府采购项目、合法合规开展自行采购项目、探索商城采购以拓宽采购渠道三方面作相关汇报。
而后，詹春智先对国有资产管理提出了重新归零再出发的想法，介绍了国资处在国资管理方面取得保值增值功能显现、监管体系逐步健全的初步成效；提出了上下共识尚未形成、体制机制有待创新、国资管理人才断层脱节、国资管理数量仍需提升、绩效考核机制亟待完善的五个问题和增进共识、明确国资管理目标方向，激发活力、着力提高国资管理绩效，强化监管、完善国资管理现代体系，形成合力、全力营造国资管理浓厚氛围的四点建议。后指出高校招标采购的特点，主要归纳为采购对象特殊、资金来源渠道单一、时效性过强和竞争不充分、专业人员匮乏四个方面。对采购问题进行剖析，如采购计划性不强、流标投诉高；采购部门制度不健全、现有制度执行不到位；相关政策解读不到位、采购过程不规范现象依然存在；履约验收流于表面；招标采购档案归档不规范。在改进高校物资采购方面提出完善制度建设、保障执行力度；加强部门沟通、提高采购计划性；重视前期调研、提高采购效率；加强人员培训、提高业务水平的建议。
王延寿听取汇报后指出，问题既已提出就应该引起足够重视，现存问题是共性与个性的并存。对后期工作进行安排，具体包括相关制度要建立健全，认为国有资产管理委员会的开展应一学期一次，采购领导小组会的开展应一月一次；简化优化工作流程，如通过金额进行划分领导签字等级制。最后，王延寿表示当前重点工作有六项，分别是起草置换报告初稿给校办公室后报教育厅，以形成标识成果；采购支付工作应提前；处置四处房产；将两种会议开起来，会议主题要明确，解决问题要清楚；资产报废处置；资产人员管理。
